他要把长虹带到哪？
赵勇这次迅猛地签下五份战略合作协议可以看作是他“外交”的一部分，不过联系到赵勇的对内新政，这个“外交”不过是内政的自然外延罢了。
长虹的惟一出路是必须依靠新的产业来增加公司的销售收入和利润。而新产业的选择必须与彩电业务相关，这样才能最大限度地发挥现有的资源优势—赵勇对此已看得清清楚楚。
将事业部改为子公司仅仅是赵勇内政改革的第一步，接下来赵勇还将市场规律运用在企业内部。各个子公司又分为前端(包括器件公司、包装公司、塑胶公司、零件公司、技术装备公司、模具公司以及工业设计中心)和终端(包括电视公司、空调公司、数字平显公司、网络公司、视听公司、电子工程公司和电子科技公司)。双方必须通过内部交易平台按接近市场的价格进行交易，并按月结算。这种营运方式实际上把长虹以前倡导的前端为终端服务，终端是前端的客户的思想落到了实处。
长虹的一位负责人表示，组织机构改革后，产业公司的负责人责任加大，长虹正在想办法设计激励他们的新机制。而据知情人士透露，在长虹新进入的产业里，也将采取新的公司机制，而对于已有的一些战略和新兴业务，将在业务发展过程中推进股权多元化。
耐人寻味的是，对产权改革长虹只是暂时不动，准确地说是公司层面的改革暂时不动。但是长虹处于完全竞争的行业，产权改革迟早要进行。赵勇对此也并不忌讳：“为什么那么多部门不叫事业部而叫子公司，就是为各个业务单元预留了体制改革的可能。”赵勇的思虑显然吸取了倪润峰激进的教训，渐进的操作思路凸显了赵勇的务实。对此，张曙光认为，“产权改革是继任者回避不了的问题。虽然现在不能做，暂时也可以不做，但迟早要做，这也是对继任者的一个考验。是步前任的后尘，落得个白忙活一场，还是能够开创一个新的局面，从根本上解决长虹的改革问题，同样关系着赵勇的成败。”
