近日，东芝在中国市场的一系列战略调整引人关注。11月9日，上海金桥出口加工区开发股份有限公司对外公告，将持有的东芝电脑上海有限公司10%股权以92万美元的价格转让给合资方——持股90%的日本东芝。上海东芝电脑至此正式成为东芝在中国的独资公司。
11月4日，TCL与东芝在冰箱、洗衣机领域的合作项目正式签约。双方将共同斥资5000万美元在广东佛山的南海区成立分别负责制造和销售的两家新公司，一家是由东芝控股的制造公司，另一家是由TCL控股的销售公司。其中，制造公司总投资额约4000万美元，东芝和TCL分别拥有70%和30%的股份。
11月1日，东芝半导体公司和东芝(中国)有限公司分别出资90%和10%，成立东芝电子管理(中国)有限公司，其总投资为605万美元，宣称将向半导体领域“全球三甲”的中期目标发起冲击。
10月27日，东芝照明技术株式会社对北京的合资公司进行重组，在原来照明设计中心的基础上新成立东芝照明(北京)有限责任公司。改组中，东芝在合资公司中的股份由80%上升到了95.3%。
试图重振雄风的东芝能否如愿以偿，东芝株式会社社长岗村正向记者表示：“今后东芝将在网络家电、数字家电等领域发挥自己的优势。”
访谈
经济观察报：2002年东芝还处于赤字经营，现在已经实现了盈利。你认为实现这种转变的主要因素是什么？
冈村正：当时的赤字经营主要是因为网络经济神话的崩溃，2000年我们的半导体产品销售下降了40%，这成为集团亏损的直接原因。从2001年开始，东芝进行了一系列改革，包括3个方面：(1)对公司的事业领域进行了选择和集中。从大约10%的领域撤出，将20%的领域与其他公司合作，并将其从集团剥离；(2)对膨胀的成本结构进行改革，削减固定费用。日本国内员工从14万人削减到12万人，将生产基地转移到海外(3)降低采购成本。原来主要在日本国内采购变为在全球采购，而且成本降低幅度达到了每年10%。而在过去10年间，企业没有能进行真正意义上的改革。
