于是伊万.塞登伯格开始了一场几乎被所有美国财经媒体称之为“豪赌”的计划。今年年初，他在赌城拉斯维加斯宣布，将在未来15年内投入200亿到300亿美元，以重新铺设铜线电话网络，通过这个网络，商业、教育、娱乐和医疗信息服务将源源不断地通向各个地方的家庭起居室；同时Verizon也将争取包括德州在内的美国八个州的有线电视运营权，以自主向用户提供影像数据，和有线公司们展开面对面的对抗。
对Verizon来说，这可能是公司有史以来风险最大的一次选择，因为该项目不仅网络建设的资金需求量巨大，而且在完成建设后，后期娱乐项目运营也将直接和时代华纳这样的巨头交火。更糟糕的是，不少舆论已经把Verizon与上个世纪九十年代的贝尔大西洋公司联系起来——后者也曾有过类似的宏伟计划，试图为美国东海岸的客户提供付费电视的服务，但是因为成本过高以及技术不够成熟等等原因最终无疾而终——Verizon兴许也会重蹈覆辙。
为顶住这些危险猜测带来的压力，伊万一方面对董事会解释，事情也许没有想象中的那么糟糕，因为和十年前相比，一些器材设备的成本降低到了历史最低点，比如数字机顶盒的成本下降了50%；与此同时，新型的网络设计也仅仅比常规的铜制电话连接高出10%左右，这意味着如果公司开销得当的话，完全可以用已有的现金来完成这次任务，而不会给公司带来财务压力。“这基本是可行的”，伊万.塞登伯格兴致勃勃地对董事会说。
另一方面，他也联合了一些盟友进行反击，比如南方贝尔和SBC，虽然盟友们都持观望态度，但至少能让伊万不用担心后院起火。
在分析人士看来，伊万.塞登伯格能有如此的信心，很大程度上得益于他不平凡的职业经历。这位在纽约市穷人区长大的CEO第一份工作是当大楼看守，后来他到纽约电话公司(NewYorkTelephone)当线缆驳接工。越南兵役归来，他又回到了这家公司，同时上夜校课程，半工半读完成了本科和MBA学业。
