因此从2003年开始，Verizon又毫无悬念地开始了网络扩展。当年第一季度，Verizon利用北电网络的CDMA20001X建立了覆盖数州的高速网络，实现了话音业务扩容，同时还让消费者能够通过高速网络享受移动接入Internet、公司内部网、E-mail和GetItNow等服务。
作为Verizon先锋策略的重要一步，2003年12月，Verizon小心翼翼地为圣迭戈和华盛顿特区的部分用户推出了CDMA20001XEV-DO业务。尽管该业务有突出的优点，比如比3G技术传输的平均速率要快，但是很多分析人士都不看好，认为这对消费者来说，多少有点超前。
结果是，这项业务在舆论的质疑中取得了成功：两个地区的用户出现了每个月20%左右的增长，“除了与高通公司合力推广外，最主要的原因可能还是价格相对合适”，伊万.塞登伯格总结说。随后，他趁热打铁地把成功经验推广至全美，2004年1月，Verizon宣布了在全国范围内部署商用CDMA20001XEV-DO服务的计划，预计到2005年完成网络建设。
由于CDMA的成功，2004年7月又传出Verizon准备再收购一个移动公司以对抗GSM阵营中Cingular与AT&Twireless的消息，这意味着Verizon想全面霸占无线通讯市场，对于这样的传闻，伊万总是笑着耸耸肩，不置可否。
伊万的豪赌
由于Verizon成立后几乎一帆风顺的发展势头，眼下这家已经在无线、长途电话和本地电话服务上取得了优势地位的运营商最大的对手已经不是同类电信公司，而是有线电视运营商——尤其是康卡斯特公司。
在互联网接入(包括拨号和高速网络)领域，康卡斯特和另一家有线电视运营商共占据了市场12%的份额，Verizon只有3%；在有线和数字播送服务领域，康卡斯特占到了26%，Verizon和DirectTV的合资公司只有12%。局势逼人，Verizon网络部门的负责人保罗.拉库杜尔(PaulLacouture)说：“现在我们得想法子打败他们，如果不这样的话，敌人就会在我们的核心的语音业务上紧追上来。”
