另外，中国液晶电视市场的竞争日渐激烈，越来越多的企业前来液晶市场淘金。有关统计资料显示，目前国内市场上的液晶电视品牌已经从2003年的6、7家上升到了现在的20多家。除了索尼、松下、东芝、日立、三洋、LG、三星、飞利浦等跨国家电巨头之外，惠普、戴尔、摩托罗拉等IT巨头也将眼光瞄准了液晶电视，此外，中国家电企业康佳、TCL、海尔、创维、长虹等传统彩电巨头无一例外地举起了液晶大旗，再加上新近进入的新科、夏新等品牌，中国的家电市场正在展开一场声势浩大的液晶大战。在中外企业的强大攻势下，夏普虽然拥有先发优势，但如何将现有的技术优势转化成与上述各路诸侯争夺市场的利器，这对重技术轻营销的夏普来说，无疑是个巨大的考验。
改变自己随需而动
业内人士认为，夏普要在中国市场有所斩获，必须改变以往的市场策略。事实上，夏普也正在根据中国市场的实际需求积极的改变自己。夏普方面表示，中国是夏普集团全球战略中最为重要的部分，不仅要扩大在中国当地的生产，更要通过包括研究开发在内的经营本地化，进一步提高竞争力。
为了校正对中国市场反应过慢、重复建设严重、信息传播效率较为低下等弊端，夏普正在进行进入中国市场40年以来首次大规模业务整合。据了解，未来夏普中国将下设6个主要事业部，除了在江浙地区已经建立的白电、模具、配套、办公和电视产业外，还将在深圳新增设数码电子产业基地，负责夏普数码摄像机、MP3等产品的生产销售。夏普计划在今年内完成整合，新夏普中国电子有限公司将于明年正式成立。据称，未来的2005年，中国业务被夏普总部寄予厚望，有望成为新夏普创生元年。
为了提高液晶电视产品的竞争力，南京夏普目前正在全面推进国产化进程，以降低产品成本，使夏普的高端产品大众化。此外，他们还加快了产品推新的速度。虽然2004年夏普计划推出17种机型的液晶电视，但日本夏普株式会社AV事业本部部长奥田隆司表示，根据中国市场目前的反应及中国经济的发展水平来看，17种机型仍然太少，今后夏普会针对不同的消费者，在不同时间推出不同层次的液晶电视。
