比如在漯河的这家合资企业，按照规定，双汇集团生产的各种蛋白质产品将按照一定的比例采购杜邦提供的原料，而杜邦的这些原料也将随双汇遍及全国二三级城市的营销网络达到各个零售终端。与此同时，双方还协议，到2005年末，在国内的一些县级城市建立40个生猪屠宰厂和40个低温肉制品厂，以完成生产的目标。
对在中国主要提供用于肉类食品、粉状和液体状饮料（如酸奶）大豆蛋白的杜邦来说，这无疑是个一箭双雕的合作，既成功完成对该领域下游市场的部分控制，又实现了增长的目标。据谭思文透露，以蛋白产品为代表的农业与营养部门，现在占据了杜邦（中国）20%左右的销售额。
而对占杜邦（中国）销售额最大的汽车漆涂料业务来说，虽然表面上看，业绩的增长和中国汽车市场从2002年开始一直持续到现在的“井喷”行情有关，但实际上，在很大程度上还是依靠其深入内地市场的策略。
目前杜邦有三家生产汽车涂料的公司，其中产量最大的是杜邦红狮涂料（北京）公司和杜邦红狮涂料（长春）公司，两家厂总的年生产能力达到了2万吨。尽管现在一汽大众和上海大众已经是杜邦的主要客户，但公司OEM漆的中国业务总监曹培立认为，得分的主要原因在于有遍布全国各地的供应商和售后服务的店面。
中国涂料工业协会的秘书长岳望坤虽然是民族涂料工业的支持者，但是他也承认，杜邦在一些小县城都设立售后服务中心的做法是国内企业比不上的，“毕竟在这方面，跨国公司还是舍得投入”，岳对《环球企业家》说。
而他自己的亲身体验是，今年6月，他曾去东北的佳木斯出差考察，由于司机驾驶不慎，在倒车时蹭到墙上，刮掉了一块漆，但他们居然在高速公路边找到了一家一汽和杜邦联合开办的服务中心，仅仅花了一下午的时间，轿车又恢复了原貌。
在曹培立看来，这只是杜邦在全国注重内地市场的一个表现，他的团队下一个目标是，进一步开拓诸如奇瑞这样的本土汽车制造商客户，并希望在今年中国汽车市场不景气的情况下仍然创造优秀的销售业绩。
