唐博伟上任后，为了扩大公司在实体面材市场占有率，并没有挑选资产规模庞大的国有企业做为合作伙伴，而是挑选了一家由留学生创办的广州蒙特利材料科技股份有限公司。
在杜邦看来，尽管这家公司只是在区域市场有一定的知名度，但是它的技术生产线可与杜邦的“可丽耐”品牌产品配套，同时通过这家公司，杜邦可以迅速在华南地区的机场、酒店以及家用实体面材市场上提供比对手更加全面的解决方案。更重要的是，由于这是一家私人企业，开价肯定不会太高，而这正符合杜邦的投资策略，据有关消息透露，此次收购价仅为3000万美元。
而仅仅2个月后，唐博伟又促成了玻纤尼龙生产线在深圳增资投产，虽然公司对外表示这是近几年来杜邦在生产方面最大的一笔投资，但据了解，总投资额也仅为4000万美元左右，而同期，一些对手公司却出手阔绰的多：就在今年年初，德国的拜耳和巴斯夫公司也完成了对国内一些化学材料项目的收购，前者的总金额达到了31亿美元，而后者是3.05亿美元。
“我们不会对其他公司进行比较，但从我们自己的运营情况来看，这两家工厂现在都达到了事先预定的目标”，唐博伟对《环球企业家》说。
深入腹地
2001年，杜邦曾收购了湖北云梦县的蛋白厂，这在当时??起了西方舆论的注意，认为这是跨国公司深入中国内地市场最有代表性的一个案例，然而仅仅三年后，当地人已经不把杜邦云梦蛋白有限公司当作一个跨国公司了，“只有生产线管理和财务管理有变化，其他还是和以前一样”，该县一位招商办的负责人说。而这家合资企业在融入当地之后——比如采取了一系列让当地居民颇感满意的减少污水排放措施——它的业绩也一路飙升，更重要的是，它和2002年5月成立的杜邦郑州蛋白有限公司，以及2002年10月成立的杜邦双汇漯河蛋白公司一起，构成了杜邦在内地蛋白质生产基地的布局。
在杜邦蛋白质技术公司的总裁谭思文（StephanbTanda）看来，这正代表了杜邦在中国扩张的模式，即选择有一定规模的企业，在完成合作和并购后，也建立起属于自己的生产和营销网络。
