企业的发展离不开自己的责任，能够很好履行社会责任的企业一定是一个飞速发展的企业。
摩托罗拉不会一味的给你，而是一定要考虑你最急需什么，然后帮助你去做。
如果让摩托罗拉（中国）电子有限公司（简称摩托罗拉）在雪中送炭和锦上添花之间选择，摩托罗拉肯定选择前者。
“不是我一味的给你，而是一定要考虑你最急需什么，然后帮助你去做。”摩托罗拉公关总监杨伯宁说，“比如摩托罗拉的供应商，之前很多都是濒临亏损，经我们扶持之后，才一起成长实现共赢。”
共赢培训
摩托罗拉以供应商和国企培训（隶属供应链伙伴关系）获选此届中国企业公民。这个项目的由来，要追溯到1997年。
时任摩托罗拉董事长罗伯特。高尔文访华。高尔文拜会江泽民时问：“中国现在在做什么？我们能分担些什么？”江泽民说：“国企改革。”罗伯特。高尔文当即提议由摩托罗拉为中国国企提供培训，目标是5年内培训1000家中国企业。
这便是1998年成立的“摩托罗拉国有企业优化中心”的由来。截至2003年8月，该培训项目已为来自26个省市、1000多家企业的4000多名业务骨干举办了培训。很多曾经亏损甚至濒临破产的企业，经过摩托罗拉的扶持，成为其供应商，更有诸多企业成为知名企业。
天津力神电池股份公司经过扶持后成为摩托罗拉的一家电池供应商。与力神类似，天津光电通信技术有限公司、珠海多层电路板有限公司等一大批国企，经扶持后陆续加入了摩托罗拉全球供应商体系。
摩托罗拉为此耗费巨资，但也给自己带来了明显的收益。中国本地原材料和人工价格低廉，这意味着生产成本降低，用户得利。其次，配套产品国产化缩短了摩托罗拉的生产周期，从国内定购零部件使摩托罗拉与附近的合作伙伴进行合作，使沟通和双向反馈更加便利。
如今，摩托罗拉在华投资额已达35亿美金，是中国电子领域最大的外商投资企业。
