宝洁：将公司资源倾斜到"美丽产业"中

　　在收购了一系列美容产品领域的强势的品牌后，宝洁要考虑的是，恰当地运作这些品牌，并让它们融入到宝洁的机体中。如何确保新购入的美容产品品牌形象不被稀释？同时又能让“大宝洁”的品牌内涵更丰富，摆脱日化产品制造商的单一形象？

　　2005年度，宝洁公司将在全球推进四大战略：

　　1进一步巩固宝洁在婴儿用品、柔顺剂、女性护理品以及洗发水业务方面的领导者地位。

　　2继续强化“大品牌、大客户、大市场”的战略，加强与强势零售商的合作。

　　3继续增加对高增长、高利润的药品以及美容产品业务的投资。

　　4在发展中国家的市场中寻找机会，重视对低收入消费者市场的开发。