为了拥有更多能带来高利润的产品，宝洁必须努力向上———扩张进入这个产业的高端产品市场。
后发而要制人，收购无疑是快速实现其市场布局的有效方式。
“在通过自由品牌的有机增长不易达到，或者无法有效的达到时，我们则选择收购。”对此，近期到访中国的宝洁全球运营官史丹格这样解释着。通过大举的收购，宝洁将许多领先的美容品牌收归宝洁旗下，不断拓展其在美容产品的领地。
在2000年和2003年，宝洁以50亿美元和65亿美元，分别收购两大美发品牌———伊卡璐和德国威娜。前者让宝洁得以分羹染发产品市场，而后者则让宝洁在高利润的专业美发产品市场长驱直入。这一收购让宝洁迅速崛起于美发产品市场，矛头直指欧莱雅。其中威娜除了在专业美发和染色方面表现卓越外，它旗下的WellaA.G.还经营着不少全球知名的香水品牌，尤其是一些专属于设计师的香水，如Rochas、Escade、三本耀司、安娜。苏等。这些“意外收获”，无疑让宝洁的美容产品业务又多了几分贵族气息。
吉列的进贡
而几天前以570亿美元收购吉列公司，更是将宝洁的“美丽产业”进一步扩容，直接将触角伸入男性美容产品市场。
1901年成立的吉列公司，是全球男性剃须刀业务的领导品牌。它在全球的14个国家有13个工厂。剃须刀业务的市场领导地位，让吉列的品牌得以延伸到更广阔的男性美容和护理产品领域，“吉列”如今已是这方面的知名品牌。
在女性美容产品市场的经营者越来越多的今天，一些更为敏感的公司已经开始关注男性消费者“逐美”的天性。阿迪达斯、雅诗兰黛、妮维娅等公司都在积极进行这方面的努力。
当完成对吉列的完全收购，宝洁的“美丽谋略”进一步完善了，而它的消费人群也将得到大大扩张。
早在收购吉列之前，2004年宝洁就将原有的五大事业部，整合成为三大事业部，分别为：美容产品，健康、家庭护理和婴儿用品，以及其他家庭消费品，并对公司资源进行更合理的分配。其中对于美容产品业务，今年宝洁的战略方针是继续加大投资。与此同时，宝洁也加强员工培训，史丹格表示，“要使宝洁的员工在美容行业有更多的了解，对时尚更敏感，可以‘发现趋势、领导潮流’。”
