“‘走上去’是我们的最后目标。”张瑞敏信心十足。世界名牌不是抽象的，就是在每一个国家都要成为名牌，这就是海尔的目标。
进入流通是手段，扩大流通量是目的———大流通提升竞争力
张瑞敏认为，如果20世纪80年代是质量为王，质量制胜的话，那么现在是流通为王，流通制胜。流通制约制造，如果流通能力不强，或者是不能整合全球的大连锁，规模也无法做上去。
———去年7月1日，美国海尔贸易公司和位居美国第四的塔吉特家电连锁店联手，经过对售前宣传、销售地点、销售时间、售中服务等方面的精心策划，创造了7小时销售7000台空调的新纪录，在当地造成很大的轰动。这是在全世界最大的商业都市、在全世界最大的百货商店———美国纽约梅西百货附近的广场上演的一幕；
———去年8月，全世界最大的邮购公司德国奥托公司派专家来到海尔冰箱中二事业部，检验首批交货定单的质量。在严格的检验过程结束后，这位专家表示海尔可以成为奥托公司在中国的第一个质量免检供应商！
如今，在美国，海尔产品全面进入美国前10大连锁店；在欧洲，海尔产品已进入欧洲五个主要国家前五位的大连锁店及专业电器连锁店；在日本，海尔产品进入包括山田电机、小岛电机、佳世客在内的10大连锁渠道……
大流通为海尔带来了更强的市场竞争力：海尔流动资金贷款为零、总资产周转速度为3次/年，原材料库存从30天下降到7天。目前，海尔产品已达96大门类15000多个规格，出口到160多个国家和地区。
“过去属于死神，未来属于你自己”，“企业一旦站在优势的浪头，维持的方法只有持续创新。”这是张瑞敏欣赏的两句话。站在1000亿元的新起点上，海尔开始新的征程。
短评：创新无止境
多年居于行业排头兵地位的海尔，早已是中国人引以为傲的知名品牌。但海尔并未满足于此，而是不断向自己挑战，主动创新，去超越自我，在追求技术进步的同时，也追求着运行机制、管理方式的进步。
