如果说前三招属于正招，那第四招便属于奇招，这一招令竞争对手极难学，因为它无中生有且来如闪电去似疾风；这一招叫竞争对手也无法跟，因为它的每一式截然不同，一旦用过便永不再用。如若不信，请看看以下这些例子：索尼公司总裁见一女中学生一边跳绳一边拿着一部较大的收录机在听，他敏锐地感到如果生产一种微型收录机肯定有市场，不用再作什么调查，他立即组织了生产并获得成功……这一招防得了吗？
外国某微波炉的厂商投资先进技术改良微波炉，其目标竟是希望做出可以冒烟的微波炉，让使用者能享受昔日用炉灶烹饪的古趣……这一招是不是简直有些荒诞了？
金利来领带，居然在中国先打上两年的广告却不提供一点货源，让市场整整“饥饿”了两年后才供货……这一招几人敢用？
美国一时装公司，全力资助一位美貌女郎参加总统竞选，虽然失败的结局早已注定，可它的时装却通过竞选活动展示无遗……这一招你说绝不绝？
美国一位玩具商人，顶住同行的嘲讽，生产一种丑陋无比的昆虫玩具（以往儿童玩具都是漂亮好看的），最后在市场上卖疯了……这一招平庸之辈敢为吗？[5][下一页]
电脑软件该摆在哪里卖？一般回答是电脑商场或公司，可微软的“视窗95”进军台湾时却将其摆在1100家超级市场卖……这一招也算破天荒了吧？
企业需要人才，但企业需要的只是有文凭的人才吗？不！索尼老总当年一声大吼“让学历见鬼去吧！”、“烧掉文凭！”……这一招至今回声隆隆。
面对这一竞争高招，中国企业更是满面羞色、无言以对：我们的产品开发大多中规中矩：先是数月数年的调查、再是数年十数年的研制、再数月数年的营销，一如旧时考八股。
我们众多的商店商场最喜欢追风，人家干什么干得成功了，大家便不顾一切的一哄而上，直到同归于尽。
我们那么多的厂家商家仍然热衷于打低级别的降价战、仍然陶醉于在广告中一个劲的自我吹嘘“××国际金奖”、“××销量第一”、仍然停留在“人才与文凭是对等的”老式管理思维上……
