（请注意，当世界名牌企业多点出击时，失败者照样大有人在，如飞利浦上大家电、东芝上台式电脑、IBM上复印机、施乐上台式电脑时都败了，一度大规模多元化扩张的克尔斯勒、诺基亚也失败了，它们能一下子为新产品新产业投入几亿甚至几十亿美元都铩羽而归，这更值得中国企业警惕了。）
以此为镜，中国企业竞争招数的平庸软弱顿时暴露无遗：
我们的很多企业──只有几千万几亿元人民币的企业太喜欢多点出击了，前有折戟沉戈或遍体鳞伤的巨人（它如果在电脑领域穷追下去该有多好？）、太阳神（它如果穷追下去，成为中国口服液市场的龙头老大有什么不可能呢？）；后有爱多闯入群雄林立的彩电领域（为什么不能顺势直杀DVD的老巢？）、长虹拐入“领土早已瓜分完毕的”VCD、空调领域（为什么不敢乘胜挺进数字电视机的王国？）……哦，看看报纸上那些不断成立的新集团公司吧，其注册资金鲜有超过10亿人民币的，却一个个气吞山河、豪情万丈，其涉猎领域同时包括了房地产、餐饮娱乐、高科技、生态农业、影视制作、广告产业、信息咨询等等。
我们的不少企业也太爱中途折返了，进军某一产品或产业领域时，开初不可一世，志在必得，稍遇强悍对手或受到几番挫折便慌忙转进另一领域，一切从头再来，殊不知这一领域也照样是狼烟四起、强手林立的。有的企业，从诞生到死亡的数年间竟转换了几个不同的产业领域，实可称为笑谈。
上述两类企业，在某些偏远的市县，在中国的市场经济未能成熟时，在世界名牌企业未能杀到帐前时或许能勉强支撑下去，某些时候还可能创造一派小小的辉煌，但除非出现神话般的奇迹，它们都是没有远大前程的──绝对没有！
二、外散内聚
世界名牌企业的第二竞争高招是外部散得极开，内部聚得极紧。
当一点穷追下去的时候，企业是会越来越大的，大到了一定的时候（请注意，必须是大到了一定的时候）它是应该散开、必须散开的。
