博思艾：“老牌绅士”的收购激情

　　总的来说，对博思艾伦来说收购一家公司后一定不能让它独立运作，要让它转化成博思艾伦的一个具有全球化眼光、综合了在公共服务（政府）和商业细节服务的能力的机构。

　　东方早报：您刚刚也提到中国企业全球化的趋势，那么在中国企业全球化的进程中，例如并购案发生之后，您认为刚满20岁的中国企业能与那些百年老店融合吗？

　　DanielC.Lewis：首先我认为中国企业向海外收购是一件可喜可贺的事，但是就像任何的兼并收购特别是跨国的兼并收购来说，并购后的整合是最为重要的。对此，我们有个名称叫“PMI”，就是兼并后的整合，它其中包含了很多的内容。譬如说合并后怎样用另一个眼光去看看企业在行业和市场结构中究竟怎样，兼并后有什么变化，前后个体在行业中的地位，竞争力和各方面的关系怎样，兼并后能不能更好地发挥兼并前双方各方面的优势，这是很重要的，对中国企业来说也不例外。

　　收购的关键成功因素是要素市场优势：劳动力、低价、土地、原材料。中国的企业确实是实实在在有这个能力管理这个要素市场。境外企业也为中国带来了技术和诀窍。