一方面是帮助中国国企或政府如何面对这些机遇与挑战，另外是要让人们了解到，一个西方的公司怎样参与或得益于中国的转型。外企在中国的成功必须是双赢，这个外国企业必须和中国政府和中国产业一起，不仅仅服务中国市场，也要服务全球市场，因为中国将来不管是从行业还是政府的角度来看，对外是多边的，所以我们要帮助外国企业和中国企业一起在中国市场上从长期的角度获益。
收购：整合至关重要
东方早报：去年6月，凯捷收购了远卓，博思艾伦是否有收购国内管理咨询公司的计划？
DanielC.Lewis：对咨询行业来说，总体来说咨询行业的收购不是一件非去做的事。因为咨询行业的很多公司，可以说不是公司而是合伙人制，就像我们是一个完全的私人合伙制，所以收购的时候会发现很多问题，在运营的模式和经营的理念，特别是在财务方面或利益分配方面会有很多潜在的挑战，因此说，在咨询行业的兼并收购，与企业的兼并收购是不一样的，在北欧四国我们也进行过兼并和收购，在我担任商务业务总裁的任期内就经历过了两次收购。事实上，我经历的其中一个案例就是我们收购凯捷在日本的公司。这是一个成功案例。
再回到中国来说，我们在实践的过程中建立很多合作关系，那么这些合作关系当然也会使有关的公司有市场。我们有信心在很长的时间以后，这些合作关系与客户会成为我们的伙伴，但我认为，我们不是像有些公司那样完全通过收购来扩大业务规模。
东方早报：在日本或是北欧四国成功并购的关键要素在哪些方面？
DanielC.Lewis：在北欧四国的收购原因主要有几个，一个是收购前，博思艾伦在当地的业务还是有限的，我们希望通过收购来进入这个市场，我们带去的是一个运作系统和两个业务群整合的经验，以及全球化的服务网络。在日本的收购又是一种情况。在日本凯捷与博思艾伦分别有长期成功的运作经验。我们认为博思艾伦在日本的业务还是在继续日益增长的过程中，收购的考虑主要是基于扩充团队的目的，凯捷的团队也是质量非常高的，值得我们去整合，整合后，我们将为他们带去全球化的利润和专业的服务质量。
