东方早报：博思艾伦是否会根据中国的现实发展状况，针对中国市场建立一个非全球统一标准的特区来应对竞争？
DanielC.Lewis：博思艾伦在中国的业务策略不是一个外向的策略，也就是说不是根据外部因素或是竞争因素而形成策略。但我要强调的是，这并不代表我们不关心竞争，而是我们更注重强化自己的全球业务咨询的能力，从这一点出发来考虑怎样能以一个整合的方式来服务中国市场。
东方早报：中国的商业环境对跨国来说需要相当漫长的时间来适应，特别是在诸如政府关系等问题上，经历了20年左右的时间，跨国公司积累了相当的经验，博思艾伦在这方面是否有经验可以分享？
DanielC.Lewis：您正好问到我怎么去看我们公司与政府的关系。举个例子，在早期上世纪90年代的时候，我们为世界银行在中国的很多投资活动或援助活动提供过咨询服务，这些服务至今仍在继续。博思艾伦与中国的很多合作伙伴一起工作过，与政府部门的专家一起工作过，同时，我们的中国区总裁谢祖墀博士在中国的经历相当丰富，声望很高。我们更觉得虽然有时候我们是为商务在服务，但我们与政府的关系也会给双方带来好处。
东方早报：在振兴中国东北老工业基地的过程中，博思艾伦是否借助政府公关分得其中的项目？
DanielC.Lewis：博思艾伦最重要的服务方面就是战略转型和基于战略的转型。战略转型可以是一个企业的转型，也可以是一个国家或经济部门的转型。继而我们对很多内在因素和外在因素对一个个体的转型带来的动力和压力也有特别的研究。我们会帮助中国一起研究如何面对这方面的挑战，特别在中国东北地区战略转型的项目上。
东方早报：国企改革对博思艾伦来说，提供了哪些机会？
DanielC.Lewis：国有企业的改革确实是一个非常大的趋势和市场，但是博思艾伦认为，如果在这件事情上仅仅是帮助一个国有企业去改制或者帮助外国公司进驻中国，帮助外国公司利用机遇去发一个短期的财，这都是目光短浅的看法。
