CMMS武器
郭台铭还提出了有关全球代工产业独特的竞争模式，这就是著名的CMMSComponent，Module，Move，Service，即部件、装配、配送、服务的经营模式，这种经营模式以零部件和模块的设计为核心，以全球化生产和交货作为配合，形成了从设计开发到工程服务和批量生产，一直到全球制造、全球交货和全球客户服务的整合能力。这种创新的经营模式不仅完全具备了EMS模式所具有的成本、品质和规模三大优势，更为客户提供了产品设计和全球供应链管理的附加价值，彻底地颠覆了传统电子专业代工的游戏规则，现在已经成为全球许多EMS工厂所模仿的对象。
郭台铭还在对鸿海集团内部的高管训话时，常常提到一个公司组织的切割决定了这个公司分工活动的成败与否。仅以鸿海集团最引以为傲的核心技术——模具开发为例，传统的模具工厂都是一个技术员将整个模具的开发负责到底，而鸿海集团则截然不同，它将模具开发分为三大部分，即模具设计，模具零件制造和模具组装。设计人员只进行设计，制造人员只进行制造，而组装人员则只负责组装。这种严格的分工使鸿海集团的模具开发能力迅速增强，在开发了近10万套模具，并且积累了大量的经验之后，鸿海集团可以极其迅速地为客户提供批量制造所需的模具。事实上，模具的快速开发一直是其它许多EMS工厂的瓶颈所在，这也可以解释为什么鸿海集团可以屡屡夺取包括惠普、诺基亚、苹果、索尼、戴尔等顶级公司百亿大单的主要原因。
左右双拳
鸿海集团制胜的武器有许多，但是其中非常关键的却是可以称之为“左右拳头”的管理之道，即“执行力”和“学习型组织”。
事实上，这家全球最著名的代工服务商的品牌，更多地体现在其扎实的管理能力，其中更为杰出的便是执行力，鸿海集团之所以能够取得今天的骄人成绩就与其超强的执行力密不可分。许多年来，鸿海集团充分地利用了中国大陆的区位特色和自身超强的模具加工能力，创造了全面的低成本优势，其它许多代工服务商其实也是遵循这样的策略，但是能够像鸿海集团那样把经营策略执行到极致程度的公司却绝无仅有，这种巨大的差距就来自在执行力方面的巨大差异。
