作为2005年消费电子产品战略的另一部分,日立公司在五个城市设立的日立设计中心,专门负责协助顾客将硬盘整合于各种消费电子产品中。此项战略性的举措肯定了消费电子市场对硬盘业务的重要行,将有助日立公司加快拓展硬盘在消费电子产品市场的应用,同时也将巩固日立在硬盘市场上的领导地位。
信息通信系统、动力和工业系统、电子设备、数字媒体和家用电器产品、高性能材料及组件、金融服务等等,日立公司涉及的行业已经多到连其内部员工都无法“窥全貌”了。这家传统的制造商希望摆脱旧式日企的形象,确定自己“IT企业”的定位。
虽然它逐渐通过合资、收购确实壮大了信息通信集团,不过集团机构臃肿、公司组织结构繁杂的现状若无法改变,那么信息通信集团能否成为日立公司发展的新引擎还将是个未知数。
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