“资本大楼”也需实打实
友好饭店的收购着实令滨江房产出尽风头。一家民营企业轻松地成为中国第一家中日合资饭店的新主人，气宇轩昂地坐在一个城市的象征——西湖之畔笑傲江湖能不让人垂羡？
而尤为让人刮目的是这次竞拍的对手之少和门槛之高——只有3家企业参加了竞拍。而参加竞拍的企业必须拥有3.5亿元以上净资产、2A级以上信用等级、5天内一次性付清资金；另外，对被收购企业的原有职工必须保留70%以上。这使得如探囊取物般抱得友好饭店的滨江房产集团再一次显示了企业的实力。
近年来，四两拨千金的资本功能被广大的浙商朋友津津乐道。但一遇到宏观调控，就免不了打寒颤。究其因，在于企业扩张的过速与资金链的管理问题。
有人说，真正的智慧者不在于抓住机遇的能力，而在于放弃机遇的能力。而戚金兴的说法是，“我是搞建筑出身的，首先考虑的总是大楼是否稳固、牢靠的问题”。所以，他的发展计划是“每年靠实力拿土地、基本上是一年一块地”。“决不可用占山为王的司令去打正规军的司令”。说到这，戚金兴笑了笑，意味深长。
“前年底，我们放弃了一块相中的土地。虽然是少拿了一块地，少赚了3亿元。但我们换来了在金融界的信誉。同时也保持了良好的现金流。这样，在去年夏天，房地产的低潮时期，我们拿到了杭州市拱墅区的一块地。仅仅半年时间，这块地就增值了很多。所以说，有舍必有得。取舍当以基础的牢固为重。”
显然，戚金兴收购友好饭店也决不是建立“空中楼阁”。据介绍，这几年，杭州友好饭店的入住率一直保持在70%以上。接手友好饭店当不会有太大的经营风险。而面临杭州城市大发展的关键时期，收购友好饭店是“看好杭州，对杭州城市的未来寄予良好预期”的体现。同时，友好饭店的品牌效应给滨江房产集团带来的是一笔巨大的宝藏。
所以，拍卖场上的举牌，不是一个企业决意转移战略的“心血来潮”，而是一个战略家一脉相承的战略发展的体现！
