多元化方略已定，但当前小天鹅似乎更注重专业化发展。严晓群董事长说：小天鹅集团的未来发展目标是建设成为全球品种最齐、质量最好、成本最低、具有国际影响力的、超大规模的洗衣机制造公司，同时做好空调，由国内制造商向国际制造商转变，在此基础上发展成为具有国际竞争力的综合性电器集团。
家电企业多元化有成功的例子，但也不乏失败的教训。青岛海尔的多元化最为丰富，除主营产品冰箱、空调外，海尔先后介入家具用品、手机、电脑、IT、餐饮、生物制药、甚至金融等等，但可惜绝大部分领域均未取得成功；其他家电企业也同样在多元化道路上吃过不少苦头。与多年前相比，目前家电企业的多元化表现出更高的产业相关度，部分企业围绕3C融合开展多元化，一些企业的多元化也大多仍专注于在家电行业寻找新的“奶酪”。这种模式由于转型跨度不大，研发、管理、销售以及专业人才等平台可以有效共享，品牌延伸也能较好实施，因此多元化成功的机率相对更大。不过，由于各家电企业多元化的抉择非常相似，这将使得原本已经激烈的市场竞争不可避免将进一步升级。
但严晓群董事长似乎并不愿认同多元化的说法，在他的心目中，他只有一个目标：高新技术的产业化。也许这也是一种专业化？
品牌VS制造
品牌是小天鹅发展战略中最具挑战的问题。
2004年12月15日北京名牌资产评估事务所发布了“2004年中国最有价值品牌及中国最有价值品牌十年报告”。小天鹅品牌价值从1995年13.99亿元提升至2004年76.32亿元，增长了4.45倍，成为10年发展最快的十大品牌之一。品牌无疑是小天鹅最有价值的资产。
永乐电器董事长陈晓先生在小天鹅战略研讨会上说：“我觉得小天鹅和其他的制造企业同样面临必须解决的问题：品牌和制造到底要什么？这个是很多制造企业很难理清的问题，但是理不清楚，战略就会出现偏差。”
