振奋之余，又有几丝困惑。战略体现的是舍弃的原则与集中的智慧，小天鹅如何取舍，我尝试去理解。
专业化VS多元化
专业化还是多元化？这是战略不得不回答的一个问题，也是一个刺痛小天鹅的问题。小天鹅曾经以“以洗为主，同心多元化”为发展战略，除生产家用洗衣机外，研发生产工业洗衣机、洗碗机，结果未能实现发展目标。后来请国际著名咨询公司重新规划，确立了以空调为突破口，进军白色家电的新战略。但家用空调价格战比洗衣机有过之而无不及，家用中央空调的市场一直启而未动，这一轮的产品结构调整又无功而返。
小天鹅新战略中，究竟是专业化还是多元化？小天鹅集团朱德坤董事长在战略研讨会上欢迎辞中说：“回顾2002年我们邀请了科尔尼国际管理顾问公司给我们做了一个十五期间的发展战略，结合我们现在的情况，坚持做好做强、以洗衣机为主业的结合空调、冰箱、洗碗机等白色家电集团，同时不断以高新技术来提升我们传统的产业，适时的发展电子和时尚产品。”似乎专业化还是多元化还不清晰，但是从两位董事长接受记者的访谈中，可以确定多元化将是小天鹅的战略选择。
斯威特集团严晓群董事长表示，下一步，小天鹅在保持成熟产品优势、稳定和扩大洗衣机国内销售的前提下，迅速扩大冰箱的销量，增加综合毛利。在控制利润的前提下，发展空调，整合和拓展电子通讯产业，将IT与传统家电进行嫁接，结盟小鸭、长岭，促进家电产品升级改造，增强竞争力。朱德坤董事长告诉记者，小天鹅将从产业上拓展，将芯片和通讯并入到小天鹅，形成新的产业链，同时调整和拓展其他产品市场，做大做强小天鹅白色家电，发展高竞争力高附加值的数码时尚产品，明确集团的新增长点。
另据报道，2004年12月，斯威特集团和东南大学举行了关于PDP(等离子)专利成果转让协议的签字仪式。我国首个拥有完全自主知识产权的PDP技术，被斯威特以8000万元的入门费率先接手。斯威特将借购买这项技术杀进彩电行业。小天鹅的产品群中出现彩电应该没有疑义。当初斯威特入主小天鹅看中的是白色家电1400亿-1600亿元的国内市场，但今天显然有了更大的期待。
