谈到富士康的成功，郭先生说，深圳是一个移民城市，各种不同的文化在这里能得到很好的融合。在深圳，你不会因为我是个台湾人而觉得好奇，也不会因为他是湖南人、北京人或者山西人而有所排斥。这种移民的文化，对一个科技企业的发展很关键，它容易吸收创新的东西，人也不那么墨守成规，很容易接受外来新生事物。富士康在深圳发展，就得益于这宽容失败，鼓励成功的深圳文化。从郭台铭先生来深圳投资的那一年算起，到现在已有16个年头了，而深圳经济特区也不过才成立20多年，可以说是富士康是伴随着深圳一起成长壮大而共同走过这段光辉历程的。1988年深圳的经济总量在全国的大中城市中根本排不上名次，到如今它的经济总量和真实发展水平已经步入全国的大城市的前列，而此时的富士康企业则从两个小厂发展成为祖国大陆最大的出口企业而其台湾母公司则已最大的民营制造业，这的确是一个完美的双赢结局！
目前公司拥有COMPAQ、IBM、INTEL、DELL等强大、稳定的客户群。至2003年底，富士康企业集团在深圳总投资超过20亿美元，公司成立以来一直在跳跃式成长，特别是在公司出口达到10亿美元后还保持着如此高速增长。2000、2001、2002和2003年的出口额分别达到了15亿、24亿、45亿和73亿美元。毫不夸张地说：公司拥有的FOXCONN品牌，甚至可以影响全球相关产品价格！
锻造人才挑战梦想
“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是富士康挑战21世纪的人才经营策略。人性化、多元化的培训机制，广阔的发展空间，健全的福利制度，完善的文康设施……堪称人才的乐园、梦想的摇篮。富士康“结合中国优秀人才，促成企业扎根发展”的本土化经营策略，不仅创造了巨大的就业空间，也对国内产业界产生了巨大的群聚效应，深得国家及地方各级政府的肯定与支持。
郭台铭先生提出“工作中学习,学习后工作”。走进富士康,员工们的所见所闻所感,不只是增长了见识,学到了全新的知识,开阔了视野,更重要的是改变了他们的观念,启迪了他们的人生。这里优良的工作氛围,全新的思维观念,严密的管理系统,严格的工作纪律,宽松的外部环境,卓越的工作成就,给全体学员带来了极大的视觉冲击和心灵感悟，他们视工作为享受、为快乐，员工们常说，“工作不仅是任务,而且是一种快乐,是实现自己人生价值的一部分。”在他们眼中富士康是企业,也是一所学校;富士康不仅仅只经营产品,也同时经营人才。其学习气氛非常浓厚,缘于一方面是制度约束,另一方面是员工巨大的发展空间。他们有一套完整的“选才、育人、用才、留才”制度。一方面对国内投资项目进行开发处理,另一方面派优秀干部到海外开疆拓土,进行设厂、管理、技术、研发、服务支持等，大量优秀年轻干部脱颖而出。
