据统计，目前台湾100家企业中平均生存超过5年的，不超过40％，而能走过50岁的半百老字号，更是少之又少，这些企业究竟有什么屹立不摇的秘诀呢？企业要成功，必须看它上一个十年。
企业成功，策划十年
王永庆若不是执意10年前开始填海造陆，在麦寮风头水尾处，就不会让台塑集团去年营业额冲上7000亿元。“也不会让集团营业额，一年长出1000亿元。”台塑总管理处副总经理杨兆麟说。其实，有50年历史的家族企业，最大的包袱就是自己。同样在10年前，“如果不是当年董事长严凯泰敢把裕隆的logo，从Cefiro车身拿掉，裕隆不可能从15年前的500亿元营业额，成长到目前的3000亿元”裕隆总管理处副执行长徐善可分析。而远东集团董事长徐旭东从传统纺织本业，近10年内快速转型成长为电信、百货业的一方霸主，在旧瓶新酒的策略上，专家评价不弱。
不过这些企业的下一个50年在哪里？正在进行分割的严凯泰，王永庆、何寿川布建的生技王国，显然都在为下一个百年企业做准备。
企业的第二事业发展方向，不约而同地走向信息、通讯及生技。老字号家电的大同及东元，转型进入信息科技；远东、太电则进入通讯；台塑、永丰余甚至大步跨入生技。台湾会不会有百年企业的出现，下一步也在大陆。
旭日东升的大陆市场，更让半百企业如获新生。裕隆董事长严凯泰正进行新旧裕隆产业分割，以便进军大陆市场；台泥最近刚与中信金控分家，董事长辜成允并不气馁，反而和妹婿嘉泥副董事长张安平，以策略联盟方式，共同建构江南的水泥王国。而在大陆以康师傅方便面走红的顶新集团，也不惜巨资收购台湾最老的食品业味全；以大陆的市场放大效应，人口1：60来看，“成功的机率就等于增加了60倍。”魏应充说。中信金控的辜仲谅也表示，下一个10年的愿望，要聚焦大陆市场。“未来10年内，中国信托成长100倍都不嫌多。”他说。“大陆让我们找到一个新的实验场所，能够在那里活下来，一定是thebestofthebest。”何寿川说。
