家族企业，存废之间
放眼望去，至今存活的台湾企业，能历经五十年风风雨雨的，无一不是家族企业，而企业接班时上演的恩怨争夺，则是不可避免的。2002年，美国有43％的家族企业更换领导人；同样走过半世纪的台湾第一代企业，今年正好也进入交班年代。尽管争权戏码不断上演，但传子不传贤，无一打破。“康熙现象”是台湾第一代创业者的共同特征。“康熙皇帝”68岁才交棒给“雍正”；不论是林挺生、王永庆等，都已届八十、九十岁高龄，但交棒问题至今仍未底定。第一代都是企业强人，投资企业快、狠、准。但是一谈到血缘接班，父子反目，兄弟阋墙的戏码轮番上演。台大管理学院会计系教授柯承恩认为，传子不传贤，如果子女不会经营，所有权也会变得不值钱。
裕隆少主严凯泰25岁接班，是最早接班的第二代，当时严凯泰写了三页英文信，请来总管大臣徐善可。让徐善可愿意两肋插刀，就是接班问题单纯（没有偏房也无兄弟），专业经理人不用选边站。大同的林蔚山是否能再复制一个林挺生？王文潮、王瑞瑜表哥表妹的“集体领导”是否也是“分而治之”的开始？
家族企业接班问题，已经变成百年企业另一个发展关键。顶新国际集团四董魏应行，最近拿讲述同仁堂百年老店《大宅门》故事的DVD，强迫大哥魏应州看。因为真正的百年老店，是传贤不传子，没有人记得谁是老板。所有权等于经营权也是企业的迷障。统理权未必等于经营权，“但统理权一定要清楚，才能谈经营权。”管理科学协会理事长许士军认为。走过50年的味全，就是台湾第一家换血经营不换招牌的例子。如果有更好的经营者，就企业长青及股东的立场而言，为什么不能换人做做看？台湾五十年企业，不论是外来型、草根型、过渡型，“终究要走向专业经理人治国的时代。”中山大学企管系教授周逸衡说。
未来的企业战，即使是家族接班人也要改打专业团队战，“就像联强苗丰强背后有杜书伍、蔡丰赐，施振荣背后有李焜耀、王振堂、林宪铭一样。”国际管理顾问公司总经理李传政说。新一代的领导人，或许已经看到；让出位子，给专业经理人“卖命”的想象空间，也许才是维持企业不坠之道。
