显然，更换新的发展策略已是刻不容缓。
高端攻势
从某种程度上，LG电子中国采取向高端转型的市场策略，一方面是为了扭转市场地位，同时也是LG电子在全球树立自己新形象的重要组成部分。
“我们不能总甘当二流厂商，而应该争当顶级企业。”金双秀——这位一直被称为LG电子历史上最具变革意识的CEO最近频频发出这样的豪言。今年1月初，LG电子在美国2005世界消费电子产品博览会上一口气夺得16项创新奖，成为连续两年获得最多创新奖项的企业。2005年，LG电子计划拨出相当于其年销售总额6%的17.3亿美元作为研发经费。这个数字比2004年增加了40%。这些费用将主要用在新一代手机、数字电视、纯平显示器和网络产品上。目前，LG电子已经是全球第三大家电厂商，在手机领域，LG也希望能在2年内夺取全球手机行业第3的地位。LG也自然要把中国市场纳入其全球统一的品牌战略中。
3月3日，LG电子在北京一举推出了20余款空调新品和10多款冰箱新品，LG电子（中国）北京分公司总经理白明源说，LG中国电子今年主推的新品几乎涵盖了LG电子家电领域最高端的技术。
显然，LG希望这种从低向高的转型能够帮助LG摆脱和本土低价格的家电产品的正面交锋，获得更高的利润，同时，借助高端产品可以在消费者心中确立LG的品牌地位。
但在中国市场，要想扭转人们对LG品牌的印象恐怕要付出很多的努力。比如LG电子在2005年寄托重望的手机领域，虽然LG是全球最先把CDMA技术商用化的厂商，也是韩国惟一一家兼有CDMA网络、终端生产以及运营的厂商，来自赛诺公司今年初的报告也显示，LG目前已成为中国市场上第二大CDMA手机供应商。但在中国市场上，很多消费者还不完全认同LG手机的技术和设计含量。2004年LG电子第四季度财报显示，LG手机产品的利润率由9.4%下滑至5.6%，远低于三星手机15%左右的利润率。
今年4月中旬，LG电子在烟台和青岛召开的手机经销商会议上，承诺要在年内投入5000万美元的市场费用帮助LG手机在中国树立高端品牌地位。在欢迎晚宴上，LG电子的高层甚至带领所有的LG员工向台下的经销商们跪下来，磕了一个头，以韩国礼仪中的最高礼节请求经销商们为LG手机达成任务而多多努力。当时所有的人都惊讶地愣住了。这个细节反映出LG电子中国为完成今年的任务目标背着多大的压力。
