陈惠湘：地产企业应多学习

　　陈惠湘提到了“决策成本”：在三盛宏业，决策的成本比较高。进入一个城市之前，集团需要派大量的工作，才能决定我要进入这个城市。然后，要对这块地进行大量的论证。比如说：原来集团的战略主要是在长三角，现在要进入珠三角和渤海湾。去年，三盛宏业在广州的佛山、山东淄博各拿了一块地。对这两个区域的决策，三盛宏业足足花了一年的时间。而每当进入一个新的城市，三盛宏业还要以开发一个楼盘作为基础，绝对不会一口吃掉很多块地。

　　“要做一个楼盘，做出品牌的效应，然后再在这个城市扩大规模。从舟山、到杭州，再到上海。我们都在以同样的模式在操作。”

　　陈惠湘说：“‘一业为主、两翼齐飞’，经过多年的创业，三盛多元化产业投资集团的雏形已经形成，实行多元化后，三盛将提高企业的综合实力，我们相信，2006年，这100亿元的目标会实现的。2005年，就是为这一目标打下基础的关键性一年。”