还有一种结构就是行业结构，目前三盛宏业产业版图横跨地产开发、海洋运输、生物科技三个领域。陈惠湘透露，三盛宏业目前下属的海运业务每月折旧后的利润可以达到2000万元。有利的缓解现金流的问题。他说，“我们每天账上的流动资金不低于1个亿。
“另外一个就是产品赢利能力，你得硬碰硬地赚房子的钱，以前成本控制的差一点好像也能过，但是以后就不行了，产品赢利能力是企业的基本功。有专家指出，从现在开始倒推20年建的房子，在未来20年将有90%的房子被拆掉，从现在开始倒推10年建的房子，在未来20年的将有80%的被拆掉。因此，产品赢利能力很重要。”
三个学习
因此，陈惠湘提出地产企业应该有三个学习：一是向金融企业学习，学习他们的安全控制和服务意识；二是向工业企业学习，学习他们的品质和成本控制；三是向高科技企业学习，学习他们的创新意识和打造好的团队。
建设班子，也是陈惠湘进入三盛宏业这一年多以来主要做的事情。
“刚进入三盛宏业时，高管班子中大学本科学历一共5人，其中还有2个人是后来进修的学历；现在我的总裁班子‘一正四副’，其中两个博士。整个班子几乎都是40岁左右。这个平均年龄远远低于一年前的49岁。”
入主三盛宏业一年，陈惠湘在对外推销旗下开发的颐景园系列楼盘时，总不忘提一点：“房地产也是传统产业，我们自己要想到：发展这样的产业，我们要打造一个什么样的团队：我们的专业工程技术队伍应该是怎样的，我们的营销团队应该是怎样的，我们的管理团队应该是怎样的？”
“打造团队要学习联想；基础建设要学习麦当劳；品质控制要学海尔。”一年以前冯仑有一篇文章是《学习万科好榜样》陈惠湘就对冯仑说：“万科是需要学习的，我想仅仅学习万科是不够的。更加需要学习的，是传统企业。”
通常，陈惠湘在作一个决策的时候通过多个层面系统研究。他的旗下有投资发展部、专业的土地储备的公司，还和外地的咨询机构合作。
