陈惠湘有他“自以为是”的理由。
“地产新政策使地产企业所面临的政策环境、市场环境、行业竞争都发生了深刻的变化，其结果就是社会资源，逐渐地向一些有品牌、有实力的地产企业倾斜，政府更认同有品牌的企业，消费者也更愿意购买有品牌的楼盘。”
陈惠湘认为，面对目前地产形势，地产企业应该思考如何对行业现状及历史有一个清醒的认识。“以前百分之百的地产企业都是赚土地利润，也就是资源利润，而没有赚到产品利润。现在不能再靠资源来保证生存和发展。”
两种结构
陈惠湘始终带着思想者的面孔来思考地产问题。他曾在2004年给三盛宏业的地产布局作了一个周密的安排：2004年，三盛在杭州、淄博、合肥、舟山、嘉兴、上海宝山等地相继取得7幅地块，总面积达到300万平方米。同时浙江台州、西安、天津、长沙、佛山等地的地块也在考察中。在房地产主业区域布局方面，将加快在长三角有关城市战略布点的步伐，包括浙江省内的杭州、嘉兴、台州、舟山，还有安徽、江苏的一些重要城市，并准备伺机进入华北、华中、西部、东北市场。
去年，陈惠湘宣布收购丽珠集团下属企业苏州新宝厂的消息，并成立生物科技公司。
当时陈惠湘表示“公司计划三年内高科技产业销售额达到10个亿，实现上市。同时，以航运起家，三盛宏业一直在提高其海运总运力。
他说，地产企业应该思考两种能力。第一种就是企业战略能力，你的眼光，就是对政策、趋势和市场的研究是否跟国家、跟政府的发展一致。战略能力对地产企业非常重要。“在战略能力中，重点的是关于结构的问题。”
“结构里面有项目结构，有小的、大的，有短的、长的项目结构；不仅如此，还包括地区结构，像三盛宏业不是致力于某一个单一地区发展。上海无论成交量和价格都是萎缩的，成交量按4月份来讲，相比第一季度减少了3/4,4月份是1.13万套，一季度每个月接近4万套。价格也从1月份的9000多元的均价降到5.1后的7300元左右，整个长三角持币待购的情况很严重，这时我们在广东佛山的颐景园开发很好，现在我们比较坦然，这就是结构。”
