2004年，海星集团董事局主席、总裁荣海做了两件大事，一是参股陕北能源重化工项目，另外一件是夺得河南段高速公路的建设权和20年经营权。在宏观调控、民企普遍收缩战线的背景下，荣海的多元化战略没有减速。
今年48岁的荣海，又添了几根白发。在历经20年市场风雨后，这家发迹于IT，起步于上世纪80年代末的西部民企在多元化道路上急速前行。但业界对荣海多元化思路的质疑声不断，称“海星集团缺乏核心竞争力，多元化扩张必然走向衰落”。
多元化之路
1988年，做了8年西安交大计算机系老师的荣海怀揣3万元，创办了海星计算机公司。1991年5月，荣海取得了康柏电脑西北销售代理权，康柏的条件十分苛刻：荣海拿货的价位比其他代理商高3个点，全年完成1400万美元销售额后，才返还那3个点；首次进货必须一次性达到110万美元，且要现款。最终，荣海凭借康柏的知名品牌和西北的电脑市场空白，仅用半年就完成了1300万美元的销售额，海星首次盈利800万人民币。此后，海星计算机公司的销售额连续四年名列康柏电脑全国代理商之首，并取得上亿元的利润。
荣海从代理康柏电脑赚取第一桶金后，开始涉足其它多个行业。
海星多元化道路并非一帆风顺。
1991年，荣海投资广西北海房地产项目，随着海南房地产泡沫崩溃，北海地产项目亏损3000多万元。北海项目的失利并未使荣海气馁。1992年，荣海又在海南投资800万元兴建热带农业旅游观光园，从500亩发展到2000多亩，据称目前已盈利5000万元。热带农业旅游观光园的成功，使荣海加速了多元化的步伐。他看准西安超市的市场空白，于1993年成立了海星超市，短短5年内从最初两家发展到120家。继超市成功后，荣海力排众议，1995年，斥资4300万元兴建海星饮品公司，其产品“荣氏果汁”，当时风靡古城。荣海并没有放弃自己发家的IT领域，1995年，他成立海星利达电子公司，开始自己生产和销售海星牌电脑。
