其实海星并非全线撤退，目前仍在西安市保留的两种商业业态，一是超市，面积大多在700-1300平方米，靠近各类社区，有30多家。第二种是便利店，面积从几十到百多平方米，有50家。
西安大都是10000到20000平方米的大型量贩店，中小规模的超市是很大的市场空缺。他透露，便利店今年将增加到150家，目前某国外著名企业正在与海星商谈合作开发西安便利店。
荣氏果汁1994年成立时，“一夜之间，红遍古城”，荣海回忆，当时不仅西安，且在其它四五个省卖得也很好。当年荣氏果汁所取得的利润，荣海形容“没有增加一分钱投资就建一个新厂”。荣氏果汁用4条生产线又赚了9条生产线，每条生产线的成本盈利达1800万元。
“当时我们并非头脑发热，因为当时整个西北地区没有时尚的饮料。”荣海称，荣氏和汇源同时进入西北，当时的汇源还是山东一家很小的企业。
荣海承认，荣氏果汁是他们近年大幅度调整的行业。
“这个行业的消费趋势变化太快。”荣海说。荣氏果汁成立时，纸包装饮料很流行，但现在流行塑料透明包装了。快速消费品必须伴有大量资金投入才可能有大产出，在需要大量资金持续投入的情况下，海星饮品在去年适当地收缩了战线，以保证在其他方面的投资。目前荣氏饮品生产线70%在为其它品牌做OEM。
荣海并不承认自己进军果汁市场是个错误。他坚持认为，其实果汁至今仍有很大的市场，除汇源外，第二梯队至今没有标志性的企业，荣氏果汁如果做得足够好，完全有可能进入第二梯队。
2004年，海星在西安市北郊建立了西北地区最大物流配送中心，面积达5万平方米，该物流配送中心既可以为海星商业公司配送，也可以完成第三方物流。荣海打算把超市业态引入医药批发，将物流的产业链拉长。
构建核心竞争力？
荣海认为，多元化战略其实是为了打造海星集团的核心竞争力。
