他认为，民营企业需要在产业整合中逐步抛弃不具有竞争优势的产业，形成自己的核心竞争力。对于海星集团来讲，核心竞争力并非体现在某个产业上，而在于对整个产业链的把握能力和管理水平。
“通用公司的核心竞争力是什么？”荣海自问自答，“是杰克.韦尔奇高超的管理艺术、严密的管理组织。”
荣海称，当初中国的手机厂号称走专业路线，但现在又开始走多元化了，因为手机业的核心竞争力不在国内，“技术受制于人，又谈何专业化！”
他认为，企业发展的终极目标是专业化，通过专业化构建核心竞争力，但核心竞争力要逐步实现。在某些时候，进入到其它行业，获取比较容易得到的利润，何乐而不为呢？譬如某些企业利用政府资源，以1000万元拿到一块地，转手就能卖到3000万元，这是中国的现实。在中国经济转型过程中，国有企业释放大量产权，存在大量的投资机会，企业从一个行业跳到另外一个行业，赚取最高利润名正言顺。
荣海由此提出海星集团“多元化经营，专业化发展”理念。所谓的专业化发展，就是在其所经营的行业里，子公司一定要做到占据足够的市场份额，具备强大的获利能力。
荣海称，海星集团正在整合旗下产业，将相关产业连接起来，不能实现连接的产业，海星将陆续予以剥离。
他希望在海星集团旗下分行业形成几个子集团：在基础设施建设和地产领域成立置业集团；在商业流通领域成立海星商业控股集团。原来的海星集团逐步转化为海星投资公司，做到“多元化投资，专业化经营”。
截止到去年，海星集团总资产为39亿元，利润1.5亿元，荣海个人资产达2.18亿美元。
“在飞速发展的中国，商机无限，很多陌生的行业确实能带来利润，这样的行业你肯定要进入，不但过去是，以后仍然是。”这个2004年名列福布斯富豪榜47位的西安富豪依然如此坚持。
