傅军：现在企业发展有很多机会，要把握机会，加快发展，但要在企业能承受的范围。我举个例子，比如挑担子，一个能挑100斤的人，你非要他挑200斤，那扁担也断了，人也压倒了。我觉得德隆就是蛮干，过分夸张。比如唐万新能力很强能挑200斤，他挑500斤，那不是把自己骨头压折了？
《英才》：能否说说你的并购资金来源？以及你的现金流情况？
傅军：房地产，我的房子卖出去，就能收回投资。再比如金六福，去年营业收入22.7亿，效益也不错。陶瓷，去年也有6000万的利润，我们打算把营业收入扩大到10个亿，净利润1.25亿。今年化工的板块我们要做到25个亿。这都是我们的纯现金流。另外，我们此后还会有上市公司的融资。
《英才》：除了新华联国际、长沙商业银行之外，你在打造资本平台方面还有什么计划？
傅军：目前正在运作城市燃气在美国纳斯达克或者新加坡的上市，东岳化工进入辅导期也要努力实现上市的突破。
《英才》：你说过“实业经营是加法，资本运作是乘法”？
傅军：实业做好后一定要上市，募集资金，靠利润积累是好事，但产业做到更大规模，搞实业经营不行，来得太慢。一个人或企业，都要学会借助人家的力量发展。上市就是借人家的资金来发展。
《英才》：能简单介绍一下燃气项目吗？
傅军：目前燃气项目已经在12个城市运营，我们计划上市后发展到20—30个城市。
《英才》：打算募集多少资金？
傅军：3000—5000万美元。
《英才》：不是很多啊？
傅军：再过两年，等我们发展到20—30个城市，做好了再去募集资金就又不一样了。
《英才》：你现在有多少家公司了？
傅军：30多家，头疼啊。
《英才》：未来发展重点在哪里？
傅军：房地产、酒业、陶瓷、化工、城市燃气。
