李焜耀：我认为，一段时间之内研发工作是可以分离的，但最重要的是产品的组合，整合工作先从产品线下手、定义产品线；另外一组人做不同技术平台的定义，定义出来后大家各自分工做不同的研发。现在研发的负责人来自西门子，之前他管的是北京研发中心。
《外滩》：明基把庞大的手机业务总部设在慕尼黑，IT和消费电子总部在大中华区，为何采用这样的“双总部”管理？收购是否意味着近年抽不出精力进军美国市场？
李焜耀：欧洲今年3G手机的比例超过20%，而亚太地区还不到10%；就手机而言，欧洲还是创新的中心，新产品在那里先着陆。但是欧洲的多媒体应用比亚洲慢，亚洲的成长性也更强，“双总部”可以吸收双方的力量。
今后两年如果有机会，我们还是有可能大量投入美国市场。现在全球的运营商都在做整合。现在看起来，移动运营商还是欧洲强，沃达丰等都在美国收购，这里面有机会。
明基要走三星路
《外滩》：当前内地手机市场增长日趋缓慢，而明基最近才获得“市场准入”，对于内地市场份额有什么目标？
李焜耀：手机是明基的“旗舰产品”，营销会提升BenQ品牌知名度。过去由于牌照关系，我们不能大张旗鼓地做，但在几个重点区域成绩还不错，没打什么广告就有三、五个百分点的市场分额。现在有了牌照，加上品牌，放手做超过五个点没问题。
《外滩》：今后明基手机产品的定位如何？考虑到西门子在智能手机领域是Symbian阵营的股东，会不会影响明基推出基于微软操作系统的产品？
李焜耀：将来中、高端的手机产品都会涵盖，凭借西门子的品牌可以做高端商务手机市场；而中端是明基一直以来的强项，中低端市场也一直是亚洲增长快。明基接手西门子后会保持开放性，两条线路的产品同时都会做，取决于运营商的要求。
《外滩》：根据明基手机的定位，今后主要的竞争对手是谁？作为在3C领域做自主品牌的企业，最接近的对手是谁？
