上海西门子有上广电的合资，而且他还做交换机、基站，所以不可能全部过来；现在先做代工厂，具体内容今后再确定。
《外滩》：对于“BenQ-Siemens”联合品牌的使用是怎样考虑的？为什么使用期是五年？
李焜耀：再过几天才会决定，但很可能会在全球市场统一用联合品牌。我们相信通过联合品牌可以双赢。在欧洲、拉美等地区，西门子的品牌力度比我们强很多。
西门子的手机客户不希望看到这个品牌消失，五年时间可以让他们接受BenQ品牌。推联合品牌有助于BenQ成为当地的名牌。这里没有特别的计算，只是感觉五年时间够用了；五年后会全部换成BenQ。
明基的“双头策略”
《外滩》：欧洲员工的成本较高，明基怎样使他们发挥高效率？对于西门子手机非欧洲部分的员工会不会有大的裁员动作？
李焜耀：不同地区的薪酬体系不同是可以接受的，只能到一定阶段后慢慢调。诺基亚、索爱都是在贵的地方做的，摩托罗拉也不便宜。关键是要有足够的附加价值，譬如说做高端机种。过去西门子的高端机型推出太慢，今后我们会把高端产品放到欧洲做。目前手机部门已经有降低成本的计划，这个计划还会继续进行。我们不便介入太多。
《外滩》：西门子有很强的“工程师文化传统”，而明基被认为是个年轻的消费电子品牌，管理中怎样应对双方的“文化冲突”？
李焜耀：我觉得要综合两家之长，是个很好的互补、相互学习的过程。西门子手机带来的是德国的工业水平，严谨细腻的流程；东方人比较感性，产品造型的变化幅度比他们大。明基有很多人是从欧洲回来的，而西门子也有很多人在亚洲工作过，现在手机部门的负责人就在马来西亚工作过四年。西门子在中国有三万多员工，比明基、友达的员工加起来还多，它对中国的了解在很多地方都不输我们。
《外滩》：收购之后研发工作如何分工？怎样协调？
