2005年6月7日，明基正式宣布收购德国西门子公司的全球手机业务。日前，明基董事长李耀接受了《外滩画报》记者专访，首次披露此次广受关注的收购内幕。
五年后BenQ取代Siemens
《外滩画报》(以下称《外滩》)：这次收购西门子手机业务，明基有没有委托管理咨询公司来做分析和预测？为什么较早排除了合资模式？
李焜耀：我们没有找顾问公司，而是委托花旗银行的相关部门，从购并的条件、资金方面提供一些意见，这是从半年前开始的。起初我们提出很多可能的方案，谈了一段时间后西门子就排除了合资的可能。当时它也和另外几家公司在谈，有些公司跟它合资有困难，所以就按照同等条件：百分之百的收购模式。
《外滩》：“被收购者买单”是哪一方先提出来的？明基在这次收购中付出了什么？
李焜耀：这次达成的条件本身是谈判双方“加加减减”的结果。收购跨国企业不见得要付钱，我们付出的是让对方产品线、人才持续发展的机会和空间，对方“买单”也是合理的。手机业务只占西门子总营收的7%，对于一个大公司来讲出些钱不是大问题。
《外滩》：下半年明基将发行5%的GDR(海外存托凭证，相当于公司股票在海外的转让凭证)，其中西门子以五千万欧元持股2.5%，这已经确定了吗？
李焜耀：我们会发行5%的GDR，其中估计有一半是西门子买。因为全部卖给西门子有问题，这样难以确定市场价格；所以预期五千万欧元按照目前我们的股价是接近2.5%，但还要看发行那个时间点的股价。
《外滩》：在六月上旬签订收购协议之后，当前主要在做什么方面的工作？上海西门子公司是否也在收购之列？今后与明基苏州工厂怎样协调？
李焜耀：当前我主要在做整合计划，包括对双方员工的说明和沟通。过去沟通的层面大概是一百名中高层，接下来要和更多的员工沟通。今天晚上(19日)我就要飞去德国。
