文化悖论
“互联网对技术的依赖非常强。Google是一家技术公司，百度则主要是一家市场公司。市场型公司需要与人合作，偏偏百度在互联网行业内几乎没什么朋友”，互联网评论家洪波说。
在百度看来，它有庞大的代理商队伍，有搜索联盟的网站，因为利益关系，他们都是百度的朋友。支持百度的人认为，互联网泡沫破灭后，百度果断选择修改商业模式，不依赖门户，走自己发展的道路，并成功推出竞价排名，迅速成为行业霸主。而反对者则认为，百度的搜索联盟良莠不齐，在某种程度上损害了百度的企业形象和品牌形象。而且，他们之间冲突不断，最近还有上千家网站发起成立了反百度联盟。此外，百度跟很多同业企业有法律诉讼。占三分之一流量的MP3搜索，隐去了音乐文件的原始链接，直接损害了中小网站的利益……正是这种商业模式设计，导致百度很容易跟合作伙伴之间发生严重的对立。
一位内部人士在接受采访时表示，百度表面看起来管理很宽松，很人性化，但部门和部门之间也存在沟通不畅及理念冲突。这位人士举例说，竞价排名销售部门跟大搜索部门之间就存在冲突。大搜索部门希望用户找到的是最相关的结果，但销售希望把最好的位置卖给广告客户。用户会发现，在搜索一些热门关键词时，甚至可能出现前五六页都是付费链接的情况，这种人为干预搜索结果的做法，让它搜索结果的客观性大打折扣。相比之下，Google的做法被认为是更合适的：广告一律放在右侧并标明属于赞助商链接，不会影响正常搜索结果。
这就是百度上市产生的文化悖论。“一方面，百度是中国最大、最有影响力的搜索引擎；另一方面，随着它的增长，它跟业界的关系也变得越来越紧张，它的用户体验变得越来越差。这可能是它面临的一个主要矛盾。”洪波分析，“由于Goolge被普遍看好，百度肯定会在股市上受益。或许百度会像盛大那样，拿到钱以后，开始修补业界关系，与其他企业开展广泛的合作。但首先，百度必须改变它的咄咄逼人的猎食者的形象，让自己对用户、对业界变得友善。从百度自身的文化上说，这并不容易。”
