对于华源的医药版图，周玉成曾试图做如下布局，华东牢据上海医药，华北圈定北京医药，东北拿下东北制药或哈尔滨制药，而西南则纳入云南白药。这几乎是医药航母最理想的蓝图。但除了上海医药和北京医药外，其余三家华源都最终放手。
哈药集团本来第一个收入华源旗下的大型药企应该是哈尔滨制药集团。2001年底当华源集团终于与哈药集团签定重组协议，合上协议文本时，周玉成已经开始踌躇满志地构划在哈药平台上打造“医药航母”的种种细节了。此时的周玉成尚未料到几个月后的结果。
始终参与收购的王才富亲历了整个过程。王透露，华源当时的心情很急迫，由于此前初入医药，华源收购的多是一些小而散的企业，在整合上花的时间和成本很大，直到两年后才决定改变思路，转而收购“区域性大型国有医药集团”。哈药正在此时进入了周玉成的视野。为此周玉成远赴东北，分别拜见黑龙江省省委书记、省长，向对方阐述自己的医药理想，沟通合作的诚意。
2001年6月，周玉成拜见了当时的哈药集团董事长刘存周。对两人当时会面时情形，刘存周在2005年初接受《中国企业家》采访时有如下描述，“我们几乎一拍即合，我们两人有同样的梦想，而且两个人的互补性非常强。”其时在医药产业浸淫26年的刘存周正是周玉成理想中统帅双方医药板块的不二人选。
使事情完全发生转变的是之后重组的反对者们突然发难——协议签定，合作进入尾声时，媒体突然曝出“哈药贱卖、资金黑洞”、“刘存周59岁现象”等，借此时机，哈药集团内部一部分高管顺势发难，且形势似将愈演愈烈，各种流言使刘存周陷入了他一生中最难熬的日子。
深知内情的周玉成坦言，“假使管理层跟你不是一条心，战略文化不同，经营观不同的话，这种风险性非常大，你想专注，他想多元化，你想做强做大国企，他想搞MBO……这样的企业我们会坚决选择退出。”
