放弃谁选择谁 周玉成的并购哲学

　　上海医药、北京医药以司长身份下海创建华源，周玉成自称始终无法摒弃其强烈的国家使命感。“华源要做的并不仅仅是一个企业目标，而是一个国家战略目标。”周希望借用国有资本的影响力、辐射力、主导力，使中国医药能融入国际竞争。

　　“所以我们希望这个企业管理层有一定的雄心壮志，有一定的国家抱负，懂得一点国家战略。如果这个企业只是想着自己的一亩三分地，把它收进来以后怎么办？肯定有冲突，这样它再好我也不会要。”

　　其实华源后来斥巨资收购的上海医药和北京医药，由于资产质量欠佳，业内对华源的并购多有“重规模不重质量，不关注财务回报”的评价。周对此不以为然，“北京和上海一个是首都，一个是金融重镇，上药和北药懂得国家战略，懂得国际化，有这个抱负。”

　　“账算得再好，如果同床异梦，马上对方就叫你亏。今年很好、明年小败，后年大败，第三年已经成为你的对手，然后再离婚。”

　　周玉成拒绝用“志在必得”、“迫切”等词汇来描述他的任何一起收购，“永远不会有志在必得，永远不要迫切，你永远要评估你的风险。”华源的整合风格与其他企业，尤其是一些民企截然不同，周玉成坚持并购最重要的哲学是“你要在事前预估你的风险，你要考虑自己控制的能力。”

　　对于同期的整合者遇到的挫折，周玉成大而化之地总结道，“企业家第一要有战略，第二要防范风险。做任何事情你要想到你的风险是什么，你的对策是什么，如果你不能防范这个风险，就不要做！”