2002年2月华源集团做如下声明：鉴于媒体操作引起哈药集团内部干部思想不统一，职工不理解，哈尔滨市政府很难做出决策，我们放慢(收购)步子。在华源内部，周解释说，“等他们(哈药管理层)协商统一后我们再进入吧。”哈药的重组最终废于半途。
东北制药进入医药产业之初，周玉成试图通过整合维C企业的方式构建华源乃至中国药企的竞争力。周认为，中国占据国际维C市场50%以上份额，而产量主要集中于华北制药、石家庄制药、东北制药以及华源旗下的江山制药。“不论是生产技术还是自主知识产权，维C是中国药业未来最有可能主导甚至掌控全球市场的产业。”周坚信假如这四大家联手，将可主导国际VC市场价格。据说为此周玉成曾四上沈阳、数次到石家庄，“拼命鼓吹”其联合梦想。
2003年王才富代表华源前往沈阳，试图收购东北制药。此前围绕东北制药的收购拉据战已持续了三年，先后加入的买家包括华润集团、复星集团、巴斯夫集团等。东北制药约52%的股权由华融等三家资产管理公司持有，后来居上的周玉成凭借丰厚的人脉不仅获得了三家资产管理公司的支持，而且还获得了当地政府的首肯。
一旦将东北制药收入囊中，华源旗下即拥有两大维C家族，在国际市场的主导性指日可待。但在此关键时刻周玉成再一次选择了退出。周称，东药管理层寄望实现“民营化”，对国企华源来收购持抵触情绪，这样进入增加了以后整合的难度。
云药集团2004年，华源收购云药集团几乎唾手可得时，东盛集团半路杀入，已经首肯华源重组方案的云南省政府在东盛开出的“天价承诺”前摇摆不定。对于收购后的业绩承诺，东盛集团创造了一项业界纪录。要不要继续与之对决，周玉成再一次选择了退出。言及东盛集团进入云药后的状况，周玉成说，“东盛承诺的条件很难达到，现在局面很困难，可能要吃苦头。”
对于云药和东药进入后的整合，周玉成也有一些深层次的考虑。周认为，企业整合其实是人跟人的合作。经济欠发达地区整体观念比较落后。外来者去整合最大的困境是如何获得当地人的理解和支持。东盛集团以外来民企身份进入，可能很难驾驭云药。
