生猛并购 松散管理造就LVMH

　　鼓励家族式经营，拒绝500强企业作风

　　通过收购，很多“对手”都成了自己人，“松散”的管理模式不仅让品牌经理们有了背靠大树的安全感，同时还充分享有自由、激励和认可。他们对总公司承担一定的义务，但完全可以凭借自己的灵感和创意，大胆创新各自品牌，并从总公司得到支持。

　　除了松散式的管理外，LVMH还提倡让每个品牌像家族企业那样经营。伯纳德认为，很多品牌本来就是从家族产业开始的，虽然他们目前已是全世界最大的顶级消费品集团的成员，但应该允许它们保持家族经营的感觉，这样才能从根本上保证这些品牌的成功运作，真正实现人性化管理。

　　“我希望公司每位员工都像是在中小企业上班那样，把自己的身家性命与公司的一切紧密相连，而不是感觉像在一家冷冰冰的世界500强企业工作。”

　　有人指出，旗下品牌过多，有可能会影响母公司的整体形象，伯纳德却表示了不同看法：“LVMH是一个企业的品牌，并非某种产品的品牌。对路易威登、芬迪、纪梵希、倩碧等同出一门的事实，消费者也许全然不知，或者根本不感兴趣，当然他们也没必要知道这些。我个人认为，LVMH已经成功地将自身定位为所有这些大品牌的拥有者，这样的企业形象正是LVMH取得成功的关键。”