并购是目前中国企业界的一大热门话题，对奢侈品与时尚行业的公司而言，有没有可能通过并购实现快速扩张呢？世界上最大的顶级品牌控股公司———LVMH集团用自己的发展历程给出了肯定的答案。
在全球奢侈品产业中，LVMH集团的老板、法国人伯纳德·阿尔诺特(BernardArnault)无疑是高高在上的王者。经过20多年的经营，他所掌控的这家奢侈品“航空母舰”旗下已有50多个著名品牌，比如名扬天下的路易威登（LV）等，并涉及酒类、时装皮具、钟表珠宝和零售网络四大领域。
在顶级品牌风雨飘摇的2000年，LVMH集团的总收入为85亿美元，是该行业排名第二的里奇蒙特公司的3倍，是意大利GUCCI公司的6倍。LVMH集团发布的一份最新报告称，今年上半年，LVMH的全球销售额一路高涨至76亿美元，所有品牌均表现良好，与去年同期相比增长了12%。
这一切，应该部分归功于LVMH集团生猛并购、松散管理的发展模式。
鲸吞式的并购
LVMH的最新报告指出：从产品来看，为集团贡献最大的依次是顶级钟表、珠宝以及太阳镜；从地域看，最强劲的增长地在亚洲、欧洲和美国，其中又以亚洲市场（未包括日本）为最，其22%的利润增幅远高于欧洲的7%。
外界普遍认为，LVMH之所以能快速成功，正是因为拥有庞大的航母主体，不停地并购，为其提供了“四处开花”的赢利能力。相比他要收入囊中的那些高档品牌，伯纳德所采用的扩张战略和战术套路略显生猛，甚至可说是“囫囵吞枣”。
在取得LVMH集团的主控权后，伯纳德很快为LVMH王国收购了大量的知名品牌，如纪梵希、倩碧、娇兰、Kenzo等，还有DFS免税商店等渠道，使得LVMH的销售额短时间内跃居行业之首。面对同样采取并购发展模式的竞争对手，如瑞士的历峰集团和美国的幸福商标，LVMH的做法是在各个领域采取鲸吞式的并购，有力地阻止竞争对手的进攻。
比如1999年，伯纳德一口气吞下15个世界知名品牌，大大扩张了LVMH的市场版图。伯纳德先是对皮革巨头GUCCI展开收购，但由于法国亿万富翁弗朗索瓦·皮诺统帅的零售和分销公司对GUCCI拔刀相助，LVMH意外受挫。
