《经济》：现在无论企业界还是传媒界都在关注购并后的成本效应，按您所说，这种整合策略犯了方向性的错误？
魏新：事实上，中国企业在并购后的整合中更关注于成本的降低，因为中国企业在降低成本方面具有一定经验，而缺乏在发达市场上利用先进营销手段实现收入增长的经验。这一事实最终导致并购整合策略的根本失误，由于降低欧美公司的成本很难达到，而收入增长一旦下降，迫使企业更加过度削减开支，这就不仅是减肥，而是伤筋动骨。一头陷入成本控制的中国购并公司最终会因为失去平衡，而彻底丧失增长的动力和源泉。
以技术支持国际化
《经济》：那方正集团是不是会在国际化并购上采取比较保守的策略？
魏新：基于以上对国际化并购的判断，方正集团在这方面行动非常谨慎。如外界所知，在2002年～2003年间，我们曾在国内进行了一系列并购，到了2004年又完成了整合，无论是保留下来的业务还是退出的，都取得了不错的效果。
为什么会这样？因为中国本土的东西我们非常了解，诸如制度、文化背景等，与被并购方的沟通非常容易。所以有合适的机会，我们愿意去做，但国外市场不同于国内市场，我们的了解不够，不能贸然行动。
《经济》：那方正集团目前对国际化如何考虑？
魏新：事实上，目前方正集团在国际化上仍以拥有自主核心技术的激光照排业务为主，从20世纪80年代末期开始，方正的激光照排业务开始进军海外市场，应该说做得比较成功。这有两个标志：其一，在海外的中文激光照排市场，方正占了90%以上的份额，居于绝对主导地位；同时围绕自主核心技术所开发的应用软件，在全球已有近百家代理商。其二，我们现在进入了非中文印刷市场，并且已经在日本取得了突破。在日本成立的日本方正公司所研发的日文激光照排系统已应用于1/3的日本报刊媒体，日本方正已成为日本市场上中国高科技公司的代表。
