3G手机的技术和市场推广难度大，单个企业很难轻易完成研发、推广和销售工作，而集合普天整个集团的力量显然更容易成功。虽然普天能否成功还无法确定，但市场机会对普天还是十分有利的。
“这一天是铭刻在每个普天人心中的一个神圣的日子。”3月29日，中国普天信息产业股份有限公司（下称普天股份）总裁邢炜在集团终端事业本部正式成立仪式上踌躇满志地对本刊记者说。系统、终端、国际事业本部的“三驾马车”架构已经初露端倪。
“这一系列的业务整合标志着普天集团的内部改制正在进入最具实质性意义的阶段。”二十五年前的这一天，脱胎于中国邮电工业总公司的普天集团正式改制成立。
临危受命
2003年9月29日，普天集团积极响应国家“做强主业”、“打造具有国际竞争力的企业集团”等重要部署，发起成立普天股份公司。国内最大的移动通信系统设备制造商和最大的手机制造企业就此诞生。
普天股份的成立，被业界看作是普天集团进一步提升企业运作效率和国际竞争力，建立规范的现代企业制度，为开拓更为广阔的海外市场打下坚实基础的重大举措。但由于历史的原因，普天股份的成立并没有能解决历史遗留下来的种种散、乱问题。
2004年元月，邢炜临危受命成为普天集团的掌门人。吸引邢炜从国资委来走出来，从政府官员下海成为企业家的是普天辉煌的历史：创建国内第一家通信合资企业，引进国内第一条手机生产线，创立国内通信业第一家上市公司，研制成功了国内第一套SDH光通信系统及设备，荣获了国内第一部自主知识产权手机入网许可证，并连续几年保持国内最大的手机制造商地位。
上任一年多来，邢炜给业界留下的印象虽然极其低调，但给集团上下的印象则是积极务实。一年间，邢炜先后调研考察了普天的核心企业如普天研究院、广州邮通、普天凌云、东信和平、普天首信、普天东信、南京普天、武汉普天、上海邮通、天津电话、重庆普天和成都电缆等，使自己对这个拥有14家控股公司、16家直属工厂、5家全资子公司、10家参股企业和几家直属单位等50多家企业和5家上市公司的国内通信制造企业的“老大”情况基本了解，做到了心中有数，为独立掌舵巨舰打下了坚实的基础。
