在对普天有了充分了解的基础上，刑炜开始了对普天集团进行一系列的改革。2004年普天股份收购松下普天和普天凌云公司股份，2005年1月，普天集团又宣布将其拥有的上海邮政、南京普天、成都电缆三家上市公司的股份无偿划给普天股份，再加上普天股份已经直接或间接控股的上海邮通、成都电缆、南京普天、东方通信、波导股份、东信和平6家上市公司，普天集团旗下的所有优良资产几乎都已经全部交到普天股份手中了。
普天股份真正成为了普天集团实施改革计划的载体，“利用普天股份这一产业运作平台”实现改制的目标，普天集团成立普天股份的初衷也得以实现。事实上，关注普天股份公司就是关注普天集团改革，因为普天股份无论从成立初衷还是未来走向都是普天集团的重要缩影。
在普天2005年工作会议上，刑炜第一次展示了她的高调：“普天要坚定不移地深化改革，加快建立和完善现代企业制度。”普天2005年的六大工作任务，刑炜也将加快体制和机制改革列为第一条。很明显，主政一年多、并已熟悉普天情况的刑炜终于发出了强烈信号：普天仍然要改革，并且首当其冲是体制改革，“只有搞好了改革，才能实现普天集团做实、做强、做优的宏伟目标。”刑炜对普天的未来充满了信心。
结构调整
普天集团是1999年由中国邮电工业总公司变更而成，通过大量受让划拨资产，下辖几十家大型电信设备制造企业、5家上市公司、以及许多著名的合资企业，还包括数不清的子公司、孙公司，拥有波导、首信、东信等多个品牌，近百个独立法人形成了“普天系”复杂的体系结构。
要把这个错综复杂的结构梳理清楚，整合这样一个集团确实不容易。邢炜面临着诸多困难：一是体制改组；二是如何协调下面诸多子公司、分公司之间的关系以及整合资源。
去年2月，刑炜第一次主持普天集团年度工作会议，曾发表了六大施政纲领，提出在各企业梳理主业的基础上，明确集团主业结构和企业专业化分工。今年，刑炜再次提出要提出调整产业结构发展主业，显然是想打造普天整个集团的核心竞争力。
