在千头万绪中,邢炜理出了头绪,将突破点放在了普天集团实力最强的终端业务上,她说:“运用事业本部的模式,能够优化资源配置,发展主业,切实提高集团产业的竞争力,这不仅大幅降低成本,也可实现终端业务上的总部集权。”对于普天来说,最关键的是这一事业本部的运作方式能否撬动庞杂无比的普天系。
按照邢炜的思路,普天将以终端、系统、配套设备、行业应用和增值服务五大板块为主业,其中终端和系统是重中之重,除了已经挂牌的终端事业本部之外,系统事业本部也已经开始运做。
作为普天集团强项的终端业务,邢炜自然是偏爱有加。她说:普天股份的终端事业本部下设增值服务、资源控制、市场营销和综合管理四大部门,可以直接组织产品研发,能够建立制造中心和服务网络。终端事业本部目前主要以协调资源为主,短期内不会进行资产重组,对首信、东信等公司的领导也主要体现在统一规划上,第一阶段已划归终端事业部管理的资产包括首信、东信、深圳普天凌云等,而诺基亚首信、索爱普天等合资公司是否进入还未最后决定。邢炜表示,普天未来有可能会推出全新的整体品牌以替代目前的“PUTIAN”,以促进国内及国际业务的全面增长。
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据了解,由于3G手机的技术和市场推广难度大,因此单个企业很难轻易完成研发、推广和销售工作,而集合普天整个集团的力量显然更容易成功。虽然普天能否成功还无法确定,但市场机会对普天还是十分有利的。
2004年,普天梳理了所有下辖企业的资源,为集团培育新的利润增长点疏通了脉络。在系统产业方面,通过自主研发和合资合作的方式,普天加强了在3G布局和下一代网络(NGN)技术及产业的战略准备。与大唐、中兴、华为一同担当TD-SCDMA设备研发任务的同时,普天作为四家企业产业联盟的组长,需要承担的不仅仅是技术任务,还有3G给国内企业带来的压力。同时,在3G产业上的国际合作,是普天迈出国际化重要一步的机会,目前,普天已与北电网络建立了合资公司,研发和生产TD-SCDMA和WCDMA系统产品,并且与韩国三星公司设立合资公司主攻WCDMA系统,同时,与英国马可尼的合资公司上海国际数字电话设备有限公司也即将生产NGN的核心软交换产品和宽带接入产品。


