论供应链管理的创新

　　（1）产品设计者参与更改设计以使其易于制造、安装和顾客化。

　　（2）减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90%，其中一个是纯服务性的运输商。

　　（3）帮助关键供应商采用看板管理。零件的交付周期不仅可以满足西门子工厂的需要，而且有利于供应商的生产安排。

　　（4）在协议框架下，采用简化的订货处理。在零件被消费时无发票付款。

　　（5）与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。

　　（6）每月召开供应商会议以共享绩效信息，开发进一步改进的方法措施。

　　（7）密切追踪医院场地的准备情况以使CT设备的交付不早也不迟。

　　（8）利用制造厂团队做一些安装工作，促进制造与现场安装团队之间的双向学习，由此导致安装时间大幅度缩短。

　　４结论

　　供应链管理创新在今后将成为企业管理创新的一个焦点领域。企业与精心选定的伙伴—顾客、供应商和3PLs组成的供应链具有特殊的竞争优势，因为供应链是建立在优化配置所有伙伴特殊能力的基础上。供应链管理要取得创新成果，企业需要多方面多层次开发与供应链伙伴之间的通信交流、共同培训、开发改进计划、开发一个长期合同框架并在业绩评价和利益分配问题上达到协议。尽管这需要很长时间和很多管理资源，但却是竞争对手难以复制的。