新东方在线：新东方收放法

　　从2000年成立之初至今，新东方教育在线已经成立了5年。成立后的第一年开始盈利；2002年，联想集团撤资4000万元；与2003年相比，2004年新东方在线的收入和业务量增长了30%。但是俞敏洪和孙畅都不约而同地仍然将新东方在线定义为“创业中的企业”。

　　从数字上看，新东方在线已经成为了新东方集团有机增长的创新企业，其未来的目标是要做成中国最大的远程教育平台。俞敏洪、孙畅包括全部的新东方人都相信这个愿景会变成现实。

　　CEO看板：母公司怎么玩收和放的游戏？

　　杰克·韦尔奇在谈到如何在支持、监督与束缚一个新项目之间寻找合适的平衡时，认为“这跟你把孩子送到大学去并没有什么不同”。既然孩子已经到了自立的年龄，那你最期望发生的事情莫过于他能够对自己的生活负责。但你也不希望他过度玩乐，被勒令退学。所以你开始了收和放的游戏。最开始，你会经常去看他，打电话给他，你关心他测验的成绩、新认识的朋友和周末的活动。

　　当很多事情运转正常之后，你开始给孩子“松绑”。

　　但当成绩单上出现C-之后，你又加强了监督。

　　接着又来了全部是A或者B的成绩单，你又能安睡几天。

　　直到学校警察局打来电话，通知你一场不幸的酗酒闹事之后，你又该忙活了。

　　对于新项目也是如此。惟一的区别只是孩子们是不可替换的，而如果新项目带来的麻烦太多，那你可以而且应该撤换其领导者。总之，你需要重复这个过程，像管理孩子一样管理你的新公司。