于是，2002年新东方集团100%将在线收回到集团，“就是为了100%的支持新东方教育在线。”现在，为了更好地加强集团的聚合力量，集团公司从母公司的角度来为子公司的员工发期权。在新东方教育在线成立之初，公司管理层是有股权的，每年都可以拿到期权。“后来发现，在子公司没有发展到很大的时候，应该让它们与母公司联系更加密切，母公司发期权更有助于子公司成员的归属感。”俞敏洪总结道。
如何让众多“新公司”一起成长？
说新东方在线是一切从“新”开始，并不是说完全与集团孤立成为“岛国”。积极借用母公司资源也是新创企业在发展初期需要向母公司去“要”的。看看在线当初聪明地借用了母公司的哪些资源吧，“品牌资源、教师资源、客户资源是我们开始时重点借用的资源。”现任新东方在线的CEO孙畅女士在采访中这样表示。“但是中国的在线教育是一个全新的领域，适合它的人、业务模式都在摸索中。这也决定了我们的业务模式、人员配置、薪酬福利体系等与新东方学校不同，与集团其他公司不同，因而我们也不能模仿母公司的成功。”
对于新东方在线来说，新东方学校的几十万学生都是潜在的客户资源。“与其让10000个人到在线学习，不如让1000个人购买10次。”俞敏洪这样认为。教师也是让新东方感到最自豪的资源之一。在线课件的开发设计和参与，新东方学校的教师给予了极大的支持和帮助。而老师们对于参与在线课程也乐此不疲：一方面能扩大自己的学生数量，另一方面又有符合商业规则的收入，同时也不耽误面授课堂的教学。所以一个多方受益的事情让在线对新东方师资资源的使用游刃有余。
直到现在每每各地校长、分公司负责人与董事会成员一起开会的时候，俞敏洪总是让分公司负责人多说话、多提要求。集团也总是尽全力去为子公司提供资源、找到平衡。已经拥有5家子公司的俞敏洪认为：“对集团来说，现在学习的是如何让众多子公司健康成长，并且减少外力对子公司的拉扯力量，想办法形成聚合力量，一方面有助于集团公司对越来越多的子公司的把握，也让更多子公司的员工有归属感。”
