这八项专利原系科龙电器拥有，于江西科龙创立前被授予科龙发展使用。科龙发展系科龙电器在香港的全资子公司。
江西格林柯尔和江西科龙各司其职。南昌科龙工业园的2378亩土地及厂房设备归江西格林柯尔所有，江西科龙向其租赁厂房设备用于生产。同时，江西科龙的所有产品由江西格林柯尔包销。双方签有包销协议，知情人向《财经》透露，协议对于江西科龙相当苛刻，江西格林柯尔的付款期为到货六个月之后，发货价亦由江西格林柯尔决定，此外提取10%的销售佣金。
创立初期，顾雏军主掌江西格林柯尔，张宏主掌江西科龙。2003年11月起，两家公司董事长同由张宏担任。
江西科龙的一位员工回忆，两家公司的资金一度共享，但发票全开江西科龙的抬头，“对外是两家公司，对内是一套人马。”
华东资金周转站
尽管迟至2004年初，江西科龙工业园空调整机厂房才建成投产，但早自2002年起，江西科龙账上已有大量销售货款收入，这些货款来自科龙电器在华东地区的分公司。
账面显示，2002年，江西科龙对华东六省一市的销售额达4700余万元，而预收货款达1.65亿元。
2003年，江西科龙主营业务收入达15.7亿元，其中对科龙电器华东六省一市各分公司的销售收入达13亿元，而此时江西科龙仍未投产。至2004年，公司主营业务收入进一步增至20.6亿元。
原江西科龙财务部一位人士向《财经》证实，公司组建后，科龙电器华东地区销售货款即全部汇集江西科龙，产品则仍从科龙电器发货。而在之前，上述分公司直接和科龙电器发生销售往来。
2003年，科龙电器华东六省一市各分公司负责人均为严友松。严系科龙电器副总裁，2005年8月初与张宏同时被捕。
货款归集江西科龙后流向何处？前述财务部人员透露，多数货款还是要回到科龙电器，但“一部分直接走老顾，被截留了下来。”但究竟截留多少？也许要待顾雏军案水落石出之时方能揭晓。
