投资者担忧柯达如何在这个市场拥有竞争优势？惠普、利盟国际(LexmarkInternationalInc.)和佳能等早已在该市场展开激烈竞争；另外，柯达在收购领域的过往业绩不容乐观。
对迫切要求股东利益最大化的投资者来说，柯达收购策略的挑战性超出了他们的承受能力。一些投资者认为更好的选择可能是保持现金，削减研发及其他成本，维持甚至提高派息，并增强在传统胶片业务中的主导地位，尽管该行业正在放缓。意思分明是说：反正已经错过时机，风险这么大了——还不如不作改变。
目前，股东们正集中力量促使柯达收回该计划，结果可能导致管理层变动。
不利的消息还包括，今年一季度，柯达宣称其民用数码相机市场的占有额比上年第四季度有略微下降，实际上，这是柯达在相机领域有史以来最低的一个季度。
显然，柯达需要注入新的动力以缓解现有压力。事实上，柯达可以从自身的成长史中获取到这份力量。
1877年，伊士曼·柯达爱上了摄影。此时，一种名为明胶干性感光片的技术正在替换原有的摄影原料，为了使自己照相更容易些，伊士曼开始兴趣浓厚地研究该类感光乳胶的配方。
很快，伊士曼便意识到干性感光片会影响摄影业发展，于是开始考虑其“商业生产的可能性”。这个想法几乎奠定了日后柯达公司在大众摄影市场的地位，关键在于，伊士曼就此明白——技术上的每一次转变都具有意义。
事实上，柯达其实数年前就意识到数码技术将对目前的业务形成威胁，因此注意切入其他领域，在医疗业务、相纸销售、网上购买打印设备的服务上都表现不错。
甚至，柯达曾在1990年代数码相机领域保持领先。但正如本刊去年同期杂志所指出的那样，柯达绝对不乏掌握高端数码相机技术的能力，只不过，它过分执着于垄断地位，导致屡次延误发展时机。
这样看来，即使柯达真的决定放弃胶片业务，也有必要考虑一下是否通过某种方式将伊士曼传统延续下来。
